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    夯实生产管理、提升团队素养—2018砥砺前行

    2017年,对所有重庆区的成员们来说,都是充满艰辛和挑战的一年。团队整体规模从600人扩展至目前的1000人;现有业务的线体增加、新业务的涉及等,都在考验着整个团队的管理深度和人才储备。秉承“人性化管理、打造菁英团队”的管理理念,深入落实各项生产管理要求、实现了公司利润与客户口碑双丰收。一路走来,太多失败和成功的经验都被深深的篆刻在过去这一年的印记里,这也是这个团队最重要的沉淀!

    一、加强人性化管理、降低人员离职率

    人员稳定性从根本上决定着一个团队的凝聚力。2017年,整个团队在“选、育、用、留、减负”的共同理念下,从新人入职之日起,公司的关怀就无处不在:从报道手续的办理、到入职培训期、到产线实操等各个环节,“因材施教、各取所长”,让每一个进入明特佳的伙伴都有切实的、有感的团队氛围。

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    二、持续落实团队梯次建设、提供公平公正的管理平台

    一线管理干部是一个团队运营生产的灵魂,直接影响着各项KPI达成;在过去的一年中,持续构建稳健的管理团队梯队人才是一直在坚持、也取得了实际效果的一项举措。在后续的新业务扩展管理干部选拔、新线增加的干部缺口补进中都非常重要,即给内部优秀员工一个有利的晋升平台,也有效的降低了外部招聘所带来的失败成本、不及时性等方方面面的问题。

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    三、完善团队绩效评核体系、打造公平公正公开的沟通渠道

    绩效体系关乎每个员工的薪资,是公平公正的直接体现。重庆区结合各项目实际运营指标、人员作业loading、客户考核KPI等,反推每个岗位、对应管理者绩效评核体系评分要求打造团队绩效评核体系,并时刻自查自纠,保持体系与实际运营的稳步性,从根本上激发所有团队成员的积极性。

    对于月度优秀团队及个人,举办颁奖仪式等进行表彰,树立标杆和典范。

    对于员工关心和关怀的问题,举办座谈会,确保内部沟通渠道的畅通。

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    四、专业管理知识讲授、促进团队持续学习和进步

    活到老学到老,学习永远是一件不能停止的事情。在重庆区一线管理干部中,绝大部分的管理人员缺乏专业的管理知识,对基本生产管理专业工具、生产异常处理等缺乏认识,更谈不上运用,这对管理面的生产效能是很大的阻碍。基于这一点,在过去的这一年中,重庆区安排了相关的管理课程,通过“磐石训练营”的课程开设,将5W1H、Line balance、TWI、MO预防、四阶段教学法等简单实效的管理工具和理念讲授给大家,极大的提高了一线班组长的管理水平,深受大家的欢迎!

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    五、完备的培训机制和后勤保障体系、解决生产面后顾之忧

    兵马未动粮草先行,这句话是对一个团队协同部门的最大肯定。重庆区在培训机制中,充分激发新人的学习潜能和对公司的认可程度,快速的让新人融入各班组;在后勤保障方面,无论在鞋柜管理、餐卡及乘车卡发放、进厂预约、薪资核算等方面都有着极大效率的管理痕迹,解决生产面后顾之忧!

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    2018年即将来临,整个团队将秉承荣誉和期许继续前行!持续夯实生产管理、提升团队素养,在新的阶段再创佳绩!

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